揭秘全球独角兽企业500强成长密码

12月2日，由青岛市人民政府和中国人民大学中国民营企业研究中心联合主办的“2020全球独角兽企业500强大会”在青岛即墨举办。本届会议的主题为“创新的价值、逻辑与生态”，由青岛市民营经济发展局、青岛即墨区政府及北京隐形独角兽信息科技院承办，会议期间全球独角兽企业500强大会秘书长解树江教授发布了《数字经济先锋：全球独角兽企业500强报告(2020)》(以下简称报告)，并全面解读了全球独角兽企业500强的成长规律和关键要素。

全球独角兽企业500强成长规律

报告显示，全球经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期，转型升级成为各国经济发展的主要特征和努力方向。具有重大影响力的颠覆性技术正在推动着经济格局和产业形态的调整，成为国家或城市竞争力的关键所在。科技创新企业在一定程度上代表着新的增长动力，是全球经济转型升级的牵引力量。此外，受消费者年龄结构变动、收入结构变动、消费倾向变动、竞争加剧等因素的影响，全球市场呈现出前所未有的快速变化。新需求层出不穷、新产品层出不穷、新服务层出不穷、新业态层出不穷。通过对大量的科技创新企业(特别是全球独角兽企业500强)成长轨迹与典型案例的分析，总结、归纳和提炼出“科技创新企业成长模型”。该模型描述了科技创新企业成长的一般规律、关键因素、内在逻辑、成长阶段和外部条件，以及科技创新企业成长的优胜劣汰的演化过程，为科技创新企业从初创公司起步，相继进阶为隐形独角兽、独角兽，进而登陆资本市场的价值实现过程提供了一个分析框架(见下图)

图 科技创新企业成长模型

此外，科技创新企业成长还有两个必不可少的外部条件：一个是市场容量，另一个是创新生态。市场容量是科技创新企业成长的重要外部条件。创新生态是以企业为主体，大学、科研机构、政府、金融等中介服务机构为系统要素载体的复杂网络结构，通过组织间的网络协作，深入整合人力、技术、信息、资本等创新要素，实现创新因子有效汇聚和各个主体的价值实现。独角兽企业最核心的特征之一就是拥有颠覆性技术，所生产的产品拥有较宽的技术护城河，不容易被复制和模仿。可以说，颠覆性技术创新就是独角兽企业成长的关键，是独角兽企业成长壮大的前提条件。因此，良好、宽松的技术创新环境，高水平的研发投入以及顺畅的科技成果转化通道将有助于独角兽企业颠覆性技术的突破，并促进独角兽企业的发展和培育。

颠覆性技术创新需要良好、宽松的生态环境。对于企业来说，在瞬息万变、竞争激烈的市场中进行创新，其不确定性和复杂性都是无法预知的。如何为企业营造一个适合颠覆性技术创新的生态环境至关重要。而以知识为导向的收入分配制度、科学的分类评价机制、完善的知识产权保护体系、公平的市场环境、合理的企业试错成本等等都是创新生态环境的必备元素，是独角兽企业的生存空间。

全球独角兽企业500强成长的关键要素

根据报告，全球独角兽企业500强表现出六大关键要素：

一、异质型企业家精神

任何企业的成长都需要企业家精神。“创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。”对独角兽企业家而言，除了具备通常意义上讲的企业家精神之外，还具有某些异质型的、与众不同的特点，如超凡的想象和钢铁般的意志等，因独角兽企业比一般的科创型企业成长更迅速、技术更先进，也更难驾驭。

二、独创性或颠覆性技术

颠覆性技术是基于科学技术的新原理、新组合和新应用而开辟的全新技术轨道，导致传统产业归零或价值网络重组，并决定性影响社会技术体系升级跃迁，或国家现有基础、能力、结构等重构的战略性创新技术。颠覆性创新本质上是一种新的区别于以往线性的持续性创新模式。克里斯滕森认为，颠覆性技术往往从低端或边缘市场切入，以简单、方便、便宜为初始阶段特征，随着性能与功能的不断改进与完善，最终取代已有技术，开辟出新市场，形成新的价值体系。独角兽企业拥有独一无二、别具一格的独创性或颠覆性技术，这些技术能够对整个行业产生影响。

三、难以复制的商业模式

前沿技术与优秀商业模式的完美结合才能够让一个企业创造奇迹。独角兽企业能够深刻认识到，商业模式就是创造和传递客户价值和公司价值的交易结构。独角兽企业大都清晰地界定了客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。独角兽企业的商业模式还具有很难被竞争者模仿的特征，这有利于这些企业保持其商业模式竞争优势的长期性。

四、战略与品牌高度协同

战略与品牌的协同程度是区分不同层级的科技创新企业的一个重要的标志。独角兽企业需要在初创的短期内获得巨大的成功，其战略与品牌的协同程度是超过一般企业的，这不仅要有高瞻远瞩的战略统筹，同时还要实施积极的品牌推广，而且品牌推广要和公司战略高度匹配，高度协同，这是独角兽企业的一大特质。从全球独角兽企业500强可以看到，独角兽企业对战略和品牌的认知和理解远远超过其他同龄公司，表现出了早熟和超前，也是科技创新企业中战略与品牌协同程度最高的群体。实际上，战略与品牌是一枚硬币的两个侧面：对内，谋划实现全局目标的规划是战略;对外，展示企业形象和对客户承诺的是品牌。一个成功的企业，必须做到让其客户感知到的品牌形象中隐含了企业的战略意图。

五、虚拟组织运行机制

独角兽企业大都采用了虚拟组织的运行机制。独角兽不是那些自我积累自我发展的企业，它们是虚拟组织，把核心能力发挥的淋漓尽致，而其他相关业务交由合作伙伴完成。独角兽只专注于自己最有竞争力的业务，虚拟企业通过集成各成员的核心能力和资源，在管理、技术、资源等方面拥有的竞争优势，通过分享市场机会和客户实现共赢的目标，以便在瞬息万变竞争激烈的市场环境中有更大的获胜机会。独角兽是资源的整合者，它们反应敏捷、善于高举高打、实现迅速成长。独角兽企业常用的虚拟组织机制包括外包、合作协议、战略联盟、特许经营、合资企业、虚拟销售网络等。独角兽企业根据自身的行业特点及约束条件,它们往往采用这些组织机制中的一种或几种。

六、持续的资本赋能

在科技创新企业成长的过程中，资本发挥了举足轻重的作用，科技创新企业正是有了资本的加持与助力，才能获得快速成长所必备的各种资源，从技术研发到人力资源的配备到厂房的建设都离不开强有力的资金支持。高投入和高风险决定了科技创新企业必须借助资本的力量实现成长，在此过程中企业通常会经过种子轮、天使轮、Pre-A轮、A轮、A+轮、B轮、C轮、Pre-IPO轮以及IPO轮等轮次的融资。资本的支持是科技创新企业，从初创公司跨越成为隐形独角兽，成为独角兽，进而登陆资本市场的关键要素。

由于颠覆性技术是对于现有主流技术的一种强大的破坏性力量，能够取代现有技术，改变游戏规则，重塑商业模式，重整市场秩序，颠覆性技术往往会创造一个新市场，这些新市场甚至在很大程度上超越或者取代了现有市场。正因为如此，颠覆性技术的创新难度更高、创新投入更大，因此既要发挥市场对技术研发方向、路线选择、要素价格、各类创新要素配置的导向作用，也要发挥政府在促进高效的风险投资机制和完善的融资体系形成中的积极作用，善于用资本的力量撬动人才的集聚和驱动科技的创新。

据悉，《数字经济先锋：全球独角兽企业500强报告(2020)》是继2019年之后发布的第二个关于全球独角兽企业500强的报告，报告遴选出全球前500家独角兽企业，阐述了全球独角兽企业500强的最新发展，提出了科技创新企业成长模型，分析了全球独角兽企业500强基本格局和发展态势，并对全球独角兽企业500强的未来发展进行了展望。

责任编辑：柴晶晶