长周期运行保电供应 大唐华北运营公司高质量检修成效显著

截至12月1日，由华北运营公司承担的武安公司2号机组A修，锅炉水压、发电机风压、汽轮机严密性、轴振、瓦振均达投产以来最优，保护100%投入，阀门治理效果明显，修后无一内漏，机组稳定运行232天。

战疫、检修两手抓两手硬

2020年春节，一场突如其来的疫情汹涌而至。原定于正月初六开始的武安公司2号机组A修延期开工。按照集团公司复工复产要求，在集团公司党组的坚强领导下，华北运营公司党委管大局把方向，深入分析，周密运筹，果敢决断，于2月26日展开了武安A修行动。

此次A修是集团公司系统2020年第一个大修任务，也是华北运营公司开好局、起好步的重点工作。该公司多次召开会议安排推进公司重点工作任务，实施“集团化管控、专业化运营、扁平化管理、无边界组织”管理举措，严把“安全关、防疫关、质量关、工期关、服务意识关、探索实践关”六道关口，做到疫情防控、高质量检修两手抓、两手硬。

一手抓疫情防控。华北运营公司党委将打赢疫情防控阻击战和高质量检修工作紧密结合，依照“预防为主，综合防治，依法实施，快速响应”原则，建立“统一领导，分级负责，属地管理”的应急管理工作机制，迅速开展疫情防治工作。项目部经理辗转奔波在于武安发电公司、当地各级政府及医院之间，组织600余名检修人员建立健康卡，开具《复工证明》等复工前准备资料。在这期间，项目部人员利用身边一切可以利用的关系，收集口罩、消毒水等，解决防疫物资紧缺问题。入场前夕，项目部管理人员通宵审核人员健康资料，不敢有丝毫的差错，确保了人员安全。

一手抓高质量检修。华北运营公司在每周的线上视频生产例会上，逐项梳理防控疫情，以及检修的安全、质量、进度、文明施工等各项工作方案措施制定完成情况，针对问题现场研究制定解决措施，确保安全有序进厂检修。同时，组织武安项目部编制检修工程组织、技术、安全措施及施工方案、事故应急救援预案，做实做细各项措施。

日夜奋战夺取战疫、检修双胜利

华北运营公司建立“严密、完整、有序、高效”的安全质量管控体系。武安项目部严格执行规定，检修现场项目部全员一条心、一盘旗严守战“疫”，24小时不间断作业，确保了各重要节点任务如期、高质量完成。

一线战“疫”防控风险。面对近600名检修人员的重大防疫管控风险，项目部按照上级要求，创造性的采取“各批进场人员进行分区域居住，各驻地按照统一标准落实防疫措施，集中出入场，化零为整”的措施，严格规范各项防疫工作，明确佩戴口罩规则，规定检修人员只可在自己所辖工作施工范围内活动，不得随意进入其他区域，确保人员安全。

“区域化”管控确保安全。此次A修，涉及人员众多，现场交叉作业、高空作业、有限空间作业频繁，现场安全文明管控风险较大。针对存在的安全风险，项目部扎实开展安全生产专项整治三年行动、提升防范人身事故能力行动，强化“三违、四重、六管、八规”管控，以问题为导向，将所承担检修任务区域化管理，落实区域责任，划清范围，并组织286人次进行岗位风险辨识调考，建立完善并动态更新“两个清单”，督促隐患排查、治理责任“双落实”，实现了“区域化负责、区块化监督”的目标。项目部安全区域监督员和各级管理人员开展联合检查行动，做到日检查、日整改、周通报、真闭环，形成“全员抓违章”工作氛围，现场安全作业可控在控，在检修现场树立了华北运营公司安全管控的新旗帜。

紧盯过程管控收获高质量成果。本次A级检修项目363项，涉及机电炉环四个专业，质量管控难度大。针对此情况，项目部制定了“质量管理措施”，设立区域质量巡检员，对检修过程中发现的问题不懈怠、不隐瞒，保证验收流程的及时性和准确性。检修一线人员攻坚克难，齐心协力打赢了一场场硬杖。2月29日，检修人员分成白班、夜班轮班倒换，24小时不休息战斗在检修一线，顺利完成低压缸起吊工作。

3月3日，在周密的组织和充足的准备下，武安项目部成功将重达8.6T的转子被平稳的起吊，完成了A修首个重要节点任务，为高质量完成检修任务开好局、起好步。锅炉检修队全员日夜奋战检修现场46天，焊接八十多道焊口，拧紧数不清的阀门、螺丝，每一道紧力与圈数他们都逐个逐项地审视多遍，确保做到万无一失。此次检修汽水系统水压试验，冲压一次成功，指标达到了最小值，创机组检修历史最好水平。3月18日，如期完成发电机转子检修成功回装，3月30日，汽轮机扣缸顺利完成。4月13日，机组启动阶段一次冲车、一次并网成功。

高水准服务保进度。项目部各专业人员认真进行修前分析，对设备的健康状况进行全面体检，提出了对机组安全稳定运行的建设性建议，并与相关部门进行了专业间沟通，重新编排各单位、专业的三级网络图。针对计划进度与实际情况偏差较大、备件无法按时到货、接口条件经常拖延等情况，项目部按照“独立自主与加强沟通双结合”的方针，本着解决问题的态度，积极与相关方沟通协调解决各种困难。在设备解体阶段，发挥专业检修优势，积极建言献策，共同解决检修中存在的各种问题。在设备回装阶段，依据总体进度以集团利益最大化，无条件协助兄弟单位共同完成相关滞后项目。在干好自身检修项目的同时，积极提供各种专业化技术服务和帮助。

上下联动多方发力探索管理新路径

在武安公司2号机组检修中，项目部党支部、共产党员充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员突击队在机组检修现场冲锋在前，带头站在防控疫情斗争的第一线。该公司工会开展同时将关心关爱职工做深做实，开展“五个一”活动，建立一支志愿服务队，制作一批抗击疫情的宣传牌，用好一个道德讲堂，建立一支网络文明传播小组，为一线职工献一次爱心，做好后方保障。宣传人员深入现场，宣传报道检修一线先进做法和人物事迹，正向引导，激励了职工敢闯敢创工作热情，营造和谐稳定氛围。

武安公司2号A修项目多，须同时推进防疫、安全、质量、文明、进度等诸多工作，检修人员项目部本部人员最多达到600人。项目部贯彻运营公司管理理念、管理模式、定出专业化等要求，实施扁平化管理，在实践中不断探索，持续改进，突破原有组织界限，迅速组织起以项目经理、专业主管、安全监督、质量监督为主的管理团队，并将武安维护部人员、优选外协队伍、短期劳务用工三股检修力量整合到一起，合并办公、统一管理、同心检修，以最简单有效的方式，管理复杂的A级检修工作，探索出了一条专业化运营、规范化检修的管理道路探索经验。

责任编辑：柴晶晶